Estudo exploratório de metodologias de análise dos desafios de gestão de empreendimentos sociais no esporte
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Tipo de produção
Dissertação
Data
2013
Autores
Velasques, G. D.
Orientador
Mascarenhas, A. O.
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Citação
VELASQUES, G. D. Estudo exploratório de metodologias de análise dos desafios de gestão de empreendimentos sociais no esporte. 2013. 91 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Centro Universitário FEI, São Paulo, 2014 Disponível em: . Acesso em: 14 ago. 2018.
Texto completo (DOI)
Palavras-chave
Esportes,Gestão,Empreendedorismo social
Resumo
No Brasil, os empreendimentos sociais que utilizam o esporte como principal meio buscam soluções para problemas sociais que dificilmente seriam resolvidos por outros setores, visto que o déficit educacional público no país é muito alto e o esporte, utilizado como um meio dentro da educação física escolar, não é uma prioridade. Este trabalho parte da premissa de que no empreendedorismo social, assim como no convencional, existem riscos inerentes à atividade empreendedora. A partir disso, este levantamento exploratório tem como objetivo delinear, de forma preliminar, metodologias que analisem os principais desafios de gestão deste tipo de negócio, com ênfase para os empreendimentos sociais ligados ao esporte dentro do contexto brasileiro. Para esta análise adota-se como principais métodos a análise de plano de negócio para empreendimentos sociais, desenvolvida pela Ashoka e McKinsey (2001) e o PCDO (People, Context, Deal, Opportunity) (SAHLMAN, 1996), um quadro conceitual, que se baseia no estudo de centenas de empresas de sucesso e insucesso, este método foi adaptado ao empreendedorismo social por Austin, Stevenson e Wei-Skillern (2006). Esta dissertação busca recuperar o debate sobre gestão em empreendimentos sociais, e articulá-lo em torno de metodologias que se prestem como ferramenta analítica aos empreendedores e outros atores em seu contexto institucional
In Brazil, the social enterprises that use sport as a primary means seeking solutions to social problems which could not be solved by other sectors, since public education deficit in the country is very high and the sport, used as a means within the school physical education, is not a priority . This paper starts from the premise that social entrepreneurship, as well as conventional, there are risks inherent in entrepreneurial activity. From this, this exploratory survey aims to delineate, in a preliminary way, methodologies to analyze the main challenges of managing this type of business, with emphasis on social projects related to sports in the Brazilian context. For this analysis was adopted as the main methods the analysis of business plan for social enterprises developed by Ashoka and McKinsey (2001) and PCDO (People, Context, Deal, Opportunity) (SAHLMAN, 1996), a conceptual framework that based on the study of hundreds of successful and unsuccessful companies, this method was adapted to social entrepreneurship by Austin, Stevenson and Wei-Skillern (2006). This dissertation seeks to recover the debate on management in social enterprises, and articulate it around methodologies that lend themselves as an analytical tool to entrepreneurs and other actors in their institutional context
In Brazil, the social enterprises that use sport as a primary means seeking solutions to social problems which could not be solved by other sectors, since public education deficit in the country is very high and the sport, used as a means within the school physical education, is not a priority . This paper starts from the premise that social entrepreneurship, as well as conventional, there are risks inherent in entrepreneurial activity. From this, this exploratory survey aims to delineate, in a preliminary way, methodologies to analyze the main challenges of managing this type of business, with emphasis on social projects related to sports in the Brazilian context. For this analysis was adopted as the main methods the analysis of business plan for social enterprises developed by Ashoka and McKinsey (2001) and PCDO (People, Context, Deal, Opportunity) (SAHLMAN, 1996), a conceptual framework that based on the study of hundreds of successful and unsuccessful companies, this method was adapted to social entrepreneurship by Austin, Stevenson and Wei-Skillern (2006). This dissertation seeks to recover the debate on management in social enterprises, and articulate it around methodologies that lend themselves as an analytical tool to entrepreneurs and other actors in their institutional context