Desenvolvimento de capacidades locais para a inovação:estudo de caso sobre uma subsidiáia de corporação multinacional do setor agroquímico

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Tipo de produção
Dissertação
Data
2010
Autores
Walchhutter, S.
Orientador
Bernardes, Roberto Carlos
Periódico
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Citação
WALCHHUTTER, S. Desenvolvimento de capacidades locais para a inovação: estudo de caso sobre uma subsidiáia de corporação multinacional do setor agroquímico. 2010. 128 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Centro Universitário Fei, São Paulo, 2010 Disponível em: . Acesso em: 5 abr. 2019.
Texto completo (DOI)
Palavras-chave
Inovações tecnológicas,Agroindústria
Resumo
A preocupação das empresas em manterem-se competitivas em mercados globais potencialmente rentáveis e em evolução, tem levado o setor produtivo a buscar novos modelos de negócios que proporcionem valor agregado reconhecido pelos clientes. Nesta direção, o diferencial tecnológico pode conferir vantagem competitiva à empresa, e neste sentido, algumas empresas químicas inseridas no mercado agroquímico vêm desenvolvendo trajetórias de capacitação tecnológicas e acumulando novas competências inovativa em resposta à intensa concorrência. Portanto, este trabalho pretende investigar a trajetória organizacional e o desenvolvimento das capacidades locais para a inovação em uma subsidiária alemã inserida no setor químico e estrategicamente direcionada ao mercado de agroquímicos. O trabalho desenvolveu sua análise teórico-analítica com base nas perspectivas teóricas da Visão Baseada em Recursos e nos estudos baseados na Gestão Estratégica da Inovação, pretendendo caracterizar os esforços de adensamento das atividades de P&D e do processo de desenvolvimento de produtos os quais permitirão entender os fatores que estão motivando a subsidiária a desenvolver um modelo de capacidades para capturar informações do mercado no qual está inserida, adequando seu próprio conhecimento, recursos e eficiência no planejamento, alocação e coordenação dos fatores essenciais para a inovação e, através desta, alcançar resultados econômicos satisfatórios e aumentar sua posição competitiva no mercado. Para tanto, foi proposto um estudo de caso único, descritivo e exploratório, do qual, com base nos resultados encontrados, foi possível inferir que a subsidiária já adota esforços significativos e rotinas para o desenvolvimento de capacidades orientadas para a inovação. Por fim, esta pesquisa recomenda algumas sugestões para auxiliar no caminho do processo estratégico inovador pautado na utilização pró-ativa dos conceitos de sustentabilidade da corporação e parcerias conjugadas com governo, universidades e clientes.
The companies concerned to be maintained competitive in markets potentially profitable, has been considering new models of business strategy to achieve recognized vlue by the market. Into this direction, the technological expertise can provide competitive advantage for the company. Concerning to that, this paper intends to investigate about local development innovation capabilities into a Germany subsidiary company inserted within a chemical market focused on agribusiness business. The work has been developed its theoretical-analytical analysis based on Resource Based View theory perspective and on studies related to the Innovation Management intending to characterize the efforts forwarded to research and development activities improvement, in which will allow understanding the reasons that are motivating this Germany subsidiary identifying how it is organized for capture information from the market on which it is inserted, adapting your own knowledge, resources and efficiency into its palnning, allocating and coordinating essential coeficients for innovation reaching economic results, increasing its position and competitiveness into the market share. Therefore, it was proposed build up an individually study of case, descriptive and exploratory. Based on the results found, it was possible figure out that the subsidiary already has a trajectory of development capacities guided by technological tools control and management, such as the model of "stage-gates", however it is more evident in one strategic business unit than in the other one. Finally, this research inferred some suggestions ti support the Innovation Management process based on the for-active use of sustainability concepts with partnerships conjugated between government, universities and costumers.