Engajamento com stakeholders no fechamento de minas: uma proposta de avaliação a partir do caso Itabira
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Tipo de produção
Tese
Data
2024
Autores
Barreto, R. S.
Orientador
Demajorovic, Jacques
Periódico
Título da Revista
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Citação
BARRETO, R. S. Engajamento com stakeholders no fechamento de minas: uma proposta de avaliação a partir do caso Itabira. 2024. 144 f. Tese (Doutorado em Administração de Empresas) - Centro Universitário FEI, São Paulo, 2024. Disponível em: https://doi.org/10.31414/ADM.2024.T.131928.
Texto completo (DOI)
Palavras-chave
Impacto social,Governança corporativa
Resumo
A indústria de mineração enfrenta desafios complexos na busca pelo desenvolvimento sustentável, equilibrando ganhos econômicos com impactos ambientais e sociais. Esse contexto se intensifica durante o fechamento de minas, quando a diminuição dos benefícios econômicos amplia preocupações socioambientais. A presente pesquisa analisa o engajamento em contextos de fechamento de minas, com foco no estudo de caso de Itabira. A colaboração entre indústria, governo e sociedade é vital para uma abordagem sustentável, considerando os interesses das partes interessadas. A teoria dos stakeholders enfatiza a criação de valor ao considerar diferentes perspectivas e promover o engajamento efetivo. A participação comunitária é crucial
para estabelecer relações duradouras que contribuam para o desenvolvimento sustentável no pós-mineração. O desafio central do engajamento na transição para o pós-mineração reside na construção de um diálogo significativo e colaborativo entre mineradoras, agentes públicos e sociedade civil, em um contexto frequentemente marcado por desconfiança mútua, limitações
de tempo e assimetria de informação. Por meio de uma revisão sistemática da literatura, a pesquisa propõe um conjunto de cinco categorias analíticas para avaliar o engajamento, compreendendo fluxo de informações, contexto, alcance, tipo de engajamento e elementos críticos da aceitação social. Assim, o objetivo geral desta pesquisa é avaliar o engajamento e participação dos stakeholders no processo de fechamento de minas visando à transição pós-mineração sustentável do território. A estratégia da pesquisa foi a realização de um estudo de caso único do processo de fechamento de minas em Itabira utilizando como instrumentos de coleta de dados a observação direta, análise documental, entrevistas e grupo focal. Os resultados indicam que há uma fragilidade nos processos de engajamento e participação dos stakeholders visando uma transição para um pós-mineração sustentável no caso analisado. Destaca-se que o engajamento existente é caracterizado por uma governança pouco participativa e por uma comunicação predominantemente unilateral, na qual a empresa centraliza as decisões e limita a participação efetiva dos stakeholders, excluindo diversos grupos da comunidade. Essa abordagem gera desconfiança, compromete a construção de relações transparentes e colaborativas e dificulta a transição para um pós-mineração sustentável no território. Este estudo visa contribuir para a compreensão das complexidades do engajamento em contextos de fechamento de minas, promovendo práticas mais sustentáveis na indústria mineradora e colaborando para a criação de relações mais transparentes e colaborativas entre empresas, comunidades e governos
The mining industry faces complex challenges in the pursuit of sustainable development, balancing economic gains with environmental and social impacts. This context becomes more pronounced during mine closure, when the reduction of economic benefits amplifies socio-environmental concerns. This research analyzes stakeholder engagement in mine closure contexts, focusing on the case study of Itabira. Collaboration between industry, government, and society is vital for a sustainable approach, considering stakeholders' interests. Stakeholder theory emphasizes value creation by considering different perspectives and promoting effective engagement. Community participation is crucial for establishing long-lasting relationships that contribute to sustainable development in the post-mining phase. The central challenge of engagement during the transition to post-mining lies in building meaningful and collaborative dialogue between mining companies, public entities, and civil society, often in a context marked by mutual distrust, time constraints, and information asymmetry. Through a systematic literature review, the research proposes a set of five analytical categories to assess engagement, including information flow, context, scope, type of engagement, and critical elements of social acceptance. Thus, the main objective of this research is to assess stakeholder engagement and participation in the mine closure process with a view to a sustainable post-mining transition of the territory. The research strategy involved a single case study of the mine closure process in Itabira, using direct observation, document analysis, interviews, and focus groups as data collection tools. The results indicate weaknesses in stakeholder engagement and participation processes aimed at a sustainable post-mining transition in the case studied. It is highlighted that the existing engagement is characterized by weak participatory governance and predominantly unilateral communication, where the company centralizes decisions and limits the effective participation of stakeholders, excluding various community groups. This approach fosters distrust, compromises the building of transparent and collaborative relationships, and hinders the transition to a sustainable post-mining scenario in the territory. This study aims to contribute to the understanding of the complexities of engagement in mine closure contexts, promoting more sustainable practices within the mining industry and fostering the creation of more transparent and collaborative relationships between companies, communities, and governments
The mining industry faces complex challenges in the pursuit of sustainable development, balancing economic gains with environmental and social impacts. This context becomes more pronounced during mine closure, when the reduction of economic benefits amplifies socio-environmental concerns. This research analyzes stakeholder engagement in mine closure contexts, focusing on the case study of Itabira. Collaboration between industry, government, and society is vital for a sustainable approach, considering stakeholders' interests. Stakeholder theory emphasizes value creation by considering different perspectives and promoting effective engagement. Community participation is crucial for establishing long-lasting relationships that contribute to sustainable development in the post-mining phase. The central challenge of engagement during the transition to post-mining lies in building meaningful and collaborative dialogue between mining companies, public entities, and civil society, often in a context marked by mutual distrust, time constraints, and information asymmetry. Through a systematic literature review, the research proposes a set of five analytical categories to assess engagement, including information flow, context, scope, type of engagement, and critical elements of social acceptance. Thus, the main objective of this research is to assess stakeholder engagement and participation in the mine closure process with a view to a sustainable post-mining transition of the territory. The research strategy involved a single case study of the mine closure process in Itabira, using direct observation, document analysis, interviews, and focus groups as data collection tools. The results indicate weaknesses in stakeholder engagement and participation processes aimed at a sustainable post-mining transition in the case studied. It is highlighted that the existing engagement is characterized by weak participatory governance and predominantly unilateral communication, where the company centralizes decisions and limits the effective participation of stakeholders, excluding various community groups. This approach fosters distrust, compromises the building of transparent and collaborative relationships, and hinders the transition to a sustainable post-mining scenario in the territory. This study aims to contribute to the understanding of the complexities of engagement in mine closure contexts, promoting more sustainable practices within the mining industry and fostering the creation of more transparent and collaborative relationships between companies, communities, and governments