O efeito da competência de tecnologia da informação do conselho de administração no desempenho organizacional percebido
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Tipo de produção
Tese
Data
2020
Autores
Santa'Anna Junior, R.
Orientador
Barros, Henrique Machado
Periódico
Título da Revista
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Citação
SANTA'ANNA JUNIOR, R. O efeito da competência de tecnologia da informação do conselho de administração no desempenho organizacional percebido. 2020. 196 f. Tese (Doutorado em Administração de Empresas) - Centro Universitário FEI, São Paulo, 2020. Disponível em: https://doi.org/10.31414/ADM.2020.T.131354.
Texto completo (DOI)
Palavras-chave
desempenho,competência (autoridade legal)
Resumo
O principal objetivo deste trabalho é examinar a relação entre a Competência de Tecnologia da Informação do Conselho (CTIC) e o desempenho organizacional percebido da empresa (DO), e se esta relação pode ser mediada pelos mecanismos de governança de TI
(MGTI) e pelo nível de governança de TI do conselho (NGTIC). O estudo propõe um modelo conceitual de pesquisa construído por meio da revisão da literatura da governança corporativa e gestão de TI. Para isso, foi realizado um levantamento quantitativo com 204 membros do
conselho de empresas brasileiras de capital aberto e fechado. Os resultados mostraram que a competência de TI do conselho tem influência positiva em relação ao desempenho organizacional percebido, e que os mecanismos de governança de TI são importantes
ferramentas do conselho de administração, dependendo do grau com que estão implementados, e que também estão positivamente associado ao desempenho organizacional percebido. Ao contrário, o nível de governança de TI do conselho não apresentou resultado
positivo na influência sobre o desempenho organizacional percebido, necessitando da mediação dos mecanismos de governança de TI para atingir alguma significância no modelo. Estes resultados sinalizam uma lacuna na função de monitoração e envolvimento da
governança corporativa na governança de TI exercida pelos membros do conselho de administração.
The purpose of this thesis is to examine the relationship between the Board's Information Technology Competence (CTIC) and the perceived organizational performance of the company (DO), and whether this relationship can be mediated by the mechanisms of IT governance (MGTI) and by the IT governance level of the board (NGTIC). The study proposes a conceptual research model built by reviewing the literature on corporate governance and IT management. For this, a quantitative survey was carried out with 204 members of the board of publicly traded and closed Brazilian companies. The results showed that the IT competence of the board has a positive influence in relation to the perceived organizational performance, and that the IT governance mechanisms are important tools of the board of directors, depending on the degree with which they are implemented, and that they are also positively associated to perceived organizational performance. On the contrary, the board's level of IT governance did not show a positive result in influencing perceived organizational performance, requiring the mediation of IT governance mechanisms to achieve some significance in the model. These results signal a gap in the role of monitoring and involvement of corporate governance in IT governance exercised by the members of the board of directors.
The purpose of this thesis is to examine the relationship between the Board's Information Technology Competence (CTIC) and the perceived organizational performance of the company (DO), and whether this relationship can be mediated by the mechanisms of IT governance (MGTI) and by the IT governance level of the board (NGTIC). The study proposes a conceptual research model built by reviewing the literature on corporate governance and IT management. For this, a quantitative survey was carried out with 204 members of the board of publicly traded and closed Brazilian companies. The results showed that the IT competence of the board has a positive influence in relation to the perceived organizational performance, and that the IT governance mechanisms are important tools of the board of directors, depending on the degree with which they are implemented, and that they are also positively associated to perceived organizational performance. On the contrary, the board's level of IT governance did not show a positive result in influencing perceived organizational performance, requiring the mediation of IT governance mechanisms to achieve some significance in the model. These results signal a gap in the role of monitoring and involvement of corporate governance in IT governance exercised by the members of the board of directors.