Estratégia de inovação e diversificação no Modelo Venturing Corporativo:estudo de caso da Votorantim Novos Negócios
| dc.contributor.advisor | Bernardes, Roberto Carlos | |
| dc.contributor.author | Sacramento, E. S. | |
| dc.date.accessioned | 2019-03-15T17:44:49Z | |
| dc.date.available | 2019-03-15T17:44:49Z | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.description.abstract | A nova dinâmica de mudanças levou as empresas ao desafio da inovação como necessária à manutenção da competitividade. Para as corporações, o venturing corporativo (VC) foi um meio encontrado para enfrentar este desafio, recriar e revitalizar as organizações para alcançar o sucesso através do empreendedorismo e da inovação contínua. Nos Estados Unidos e Europa, onde VC encontra-se em uma fase adulta, as diversas pesquisas procuram sistematixar e difundir a fórmula do sucesso de grandes empresas. No Brasil, ao contrário, as pesquisas e empresas de VC ainda são escassas, e testar aquelas teorias foi um meio para tentar desenvolver conhecimento total. O estudo foi construído sobre dois pilares teóricos: 1) considera o empreendedorismo como um processo, consiste em um modelo de venturing que destaca a importância das competências gerenciais e do foco estratégico para a obtenção do sucesso; 2) tem a definição e o foco estratégicos como essenciais aom sucesso do venturing corporativo. As teorias propostas por Block e MacMillan (1993) e Mackewicz & partner (2003) foram testadas tendo como base empírica o estudo de caso da Votorantim Novos Negócios, uma empresa brasileira pertencente a um grande grupo industrial nacional que realzia a atividade de venturing, e sua experiência com a Alellyz Applied Genomics, uma empresa brasileira proveniente de spin-off (derivada) de prestígio internacional dedicada a P&D no setor de biotecnologia. O estudo, além de confirmar teorias, revelou que, apesar da reconhecida importância que o setor de biotecnologia tem para o desenvolvimento tecnológico e econômico, a estratégia de retorno financeitro prevaleceu ao suposto interesse de desenvolvimento de tecnologias críticas para o país | |
| dc.description.abstract | The new wave of changes has challenged companies to adjust themselves in order to stay competitive. For corporations, this adjustment came as the venturing corporations (VC) in order to reinvented and revitalize organizations through ongoing entrepreneuship and innovations. In the United States and Europe, where VC's have come to a mature phase, various research papers aim to systematize and spread the formaul of sucess to other companies. In Brazil, where research and pilot companies are still scarem, to import the theories from overseas was they way to acquire local experience. Accordingly, this paper was developed over two main theoretical grounds: 1) entrepreneurship is a process that consists in a venturing model for which management skills and strategic thinking are paramount for sucess; 2) definition and strategic thinking are essential to venturing corporations. The theories proposed by Block and MacMillan (1993) and & Partner (2003) have been tested and their experiential knowledge was based on the Votorantim Novos negócios case study. Votorantim Novos Negocios is a Brazilian company that belongs to a national group that applies venturing in addition to their experience with Alellyx Applied Genomics, a Brazilian company spin-off national prestige that focuses on biotechnology. The study validates these theories and suggests that despite the utmost role biotechnology plays in technological and economical development. the strategy of finacial turing back has prevailed over the development of technology that is critical for the country | |
| dc.identifier.citation | SACRAMENTO, E. S. <b> Estratégia de inovação e diversificação no Modelo Venturing Corporativo: </b> estudo de caso da Votorantim Novos Negócios. 2009. 102 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Centro Universitário FEI, São Paulo, 2009 Disponível em: <http://sofia.fei.edu.br:8080/pergamumweb/vinculos/000035/00003589.pdf>. Acesso em: 22 ago. 2018. | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.fei.edu.br/handle/FEI/264 | |
| dc.language | por | |
| dc.language.iso | pt_BR | |
| dc.publisher | Centro Universitário FEI, São Paulo | |
| dc.subject | Empreendimentos | |
| dc.subject | Planejamento empresarial | |
| dc.subject | Inovações tecnológicas | |
| dc.title | Estratégia de inovação e diversificação no Modelo Venturing Corporativo:estudo de caso da Votorantim Novos Negócios | pt_BR |
| dc.type | Dissertação | pt_BR |
Arquivos
Pacote Original
1 - 1 de 1