Construindo capacidade de inovação: o papel das subsidiárias multinacionais na remodelação da P&D Global
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Tipo de produção
Tese
Data
2024
Autores
Dividino, V. de C.
Orientador
Ribeiro, Fernanda Cecília Ferreira
Periódico
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Citação
DIVIDINO, V. de C. Construindo capacidade de inovação: o papel das subsidiárias multinacionais na remodelação da P&D Global. 2024. 180 f. Tese (Doutorado em Administração de Empresas) - Centro Universitário FEI, São Paulo, 2024. Disponível em: https://doi.org/10.31414/ADM.2024.T.131907.
Texto completo (DOI)
Palavras-chave
Desenvolvimento organizacional,Indústria automobilística
Resumo
Este estudo se concentra nas mudanças no poder de inovação global, com as multinacionais (MNC) de economias avançadas apresentando uma tendência para descentralizar a estratégia global de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e as subsidiárias de economias emergentes a acumularem capacidades de inovação significativas desde o início da década de 2000. Numa análise comparativa de P&D global das MNCs, este trabalho identifica como as subsidiárias dos centros de P&D constroem e evoluem a sua capacidade de inovação e o nível de envolvimento da matriz da MNC nesse processo. Adotamos um método qualitativo, com casos múltiplos. Conduzimos entrevistas aprofundadas com executivos de alto nível de áreas relacionadas à inovação das matrizes e de vários centros de P&D subsidiários ao redor do mundo dos grupos Volkswagen, Stellantis e Hyundai. Comparamos os vários centros de P&D dessas MNCs e analisamos como os fatores organizacionais, as estratégias do
grupo e as características do país anfitrião influenciam o processo de construção da capacidade de inovação, assim como no processo de evolução das subsidiárias. As contribuições desse estudo demonstram como as subsidiárias influenciam as
capacidades de P&D da MNC, e como os centros de P&D da Volkswagen, Stellantis e Hyundai impactam nas decisões de inovação global das respectivas empresas. O processo de criação de capacidades de inovação evoluiu de uma estratégia centralizada na sede para uma estratégia global descentralizada. A análise também indica que quanto maior o nível de capacidade de inovação do centro de P&D, maior será a sua influência na estratégia de inovação global da MNC. Esta nova dinâmica foi desencadeada entre as operações das MNCs, e essa avaliação detalha como as subsidiárias dos centros de P&D
diferem nas dinâmicas e estratégias para alcançar capacidades de inovação
This study focuses on changes in global innovation power, with multinational corporations (MNCs) from advanced economies showing a tendency to decentralize global Research and Development (R&D) strategy and subsidiaries from emerging economies accumulating significant innovation capabilities since the early 2000s. In a comparative analysis of global R&D of MNCs, this work identifies how subsidiaries of R&D centers build and evolve their innovation capacity and the level of involvement of the MNC headquarters in this process. We adopt a qualitative method, with multiple cases. We conducted in-depth interviews with high-level executives from areas related to innovation from the headquarters and various subsidiary R&D centers of the Volkswagen, Stellantis and Hyundai groups around the world. We compare the various R&D centers of MNCs and analyze how organizational factors, group strategies and host country characteristics influence the process of building innovation capacity and the process of evolution of the subsidiaries. The contributions of this study show how subsidiaries influence the MNC's R&D capabilities, and how the R&D centers of Volkswagen, Stellantis and Hyundai impact the global innovation decisions of their respective companies. The process of creating innovation capabilities has evolved from a centralized strategy at the headquarters to a decentralized global strategy. The analysis also indicates that the higher the level of innovation capacity of the R&D center, the greater its influence on the MNC's global innovation strategy. This new dynamic has been triggered across MNC operations, and this evaluation details how subsidiaries of R&D centers differ in dynamics and strategies for achieving innovation capabilities
This study focuses on changes in global innovation power, with multinational corporations (MNCs) from advanced economies showing a tendency to decentralize global Research and Development (R&D) strategy and subsidiaries from emerging economies accumulating significant innovation capabilities since the early 2000s. In a comparative analysis of global R&D of MNCs, this work identifies how subsidiaries of R&D centers build and evolve their innovation capacity and the level of involvement of the MNC headquarters in this process. We adopt a qualitative method, with multiple cases. We conducted in-depth interviews with high-level executives from areas related to innovation from the headquarters and various subsidiary R&D centers of the Volkswagen, Stellantis and Hyundai groups around the world. We compare the various R&D centers of MNCs and analyze how organizational factors, group strategies and host country characteristics influence the process of building innovation capacity and the process of evolution of the subsidiaries. The contributions of this study show how subsidiaries influence the MNC's R&D capabilities, and how the R&D centers of Volkswagen, Stellantis and Hyundai impact the global innovation decisions of their respective companies. The process of creating innovation capabilities has evolved from a centralized strategy at the headquarters to a decentralized global strategy. The analysis also indicates that the higher the level of innovation capacity of the R&D center, the greater its influence on the MNC's global innovation strategy. This new dynamic has been triggered across MNC operations, and this evaluation details how subsidiaries of R&D centers differ in dynamics and strategies for achieving innovation capabilities