Engenharia de Produção
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Trabalho de Conclusão de Curso Melhoria dos processos produtivos de uma empresa fabricante de embalagens industriais por meio da abordagem lean manufacturing(2021-12-20) Permigiani, Arthur Marques; Baptista, Enzo Parasmo; Famá, Gabriel Romio; Prado, Julia; Klotz, Marcio ToledoCom o aumento da competitividade do mercado, as empresas estão constantemente em busca de aumentar seus níveis de eficiência para conseguir conquistar mais market share dentro do segmento de atuação. Tal eficiência pode ser obtida por meio da redução de desperdícios, onde surgem as oportunidades de aplicar o conceito, assim como as ferramentas do Lean Manufacturing em um ambiente fabril. Dito isso, o presente trabalho é um estudo de caso que apresenta uma análise de dois processos produtivos de uma empresa de embalagens industriais, para que seja desenvolvido um plano de ação com base na literatura do Lean Manufacturing com o intuito de reduzir os desperdícios identificados. Para a realização do trabalho foram aplicados alguns conceitos e ferramentas da manufatura enxuta, entre elas a ferramenta de Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV), sendo possível visualizar todo o processo, permitindo a identificação de desperdícios. Outra ferramenta utilizada foi o diagrama de espaguete, por meio do qual foi possível visualizar toda a movimentação dos produtos e/ou operadores, visando eliminar movimentações desnecessárias. Esse estudo de caso está dividido em três segmentos: análise da situação atual da empresa, identificação de desperdícios, consequentemente algumas oportunidades de melhoria, e por fim, a elaboração de um plano de ação visando alcançar essas melhorias. Uma vez realizado o plano de ação foi possível mensurar potenciais ganhos oriundos das sugestões de melhorias propostas, tais como, redução do lead time, melhor distribuição dos níveis de estoques intermediários, eliminação de movimentações desnecessárias, redução do tempo de setup da serra horizontal, eliminação de atividades que não agregam valor, eliminação da ociosidade, e por consequência, a redução dos desperdícios.- Análise da relação entre Tecnologia da Informação, Práticas de Lean Manufacturing e Desempenho Operacional(2019-10-05) TESTA FILHO, NELSON; Claudia Mattos; Dario AlliprandiniO principal objetivo deste estudo foi examinar como as empresas estão aplicando as práticas de manufatura enxuta (LM) combinadas com as características da Tecnologia da Informação (TI), a interação entre TI e LM e os resultados obtidos em termos de desempenho operacional. A aplicação da TI e os princípios da manufatura enxuta foram vistos por alguns autores como mutuamente exclusivos, mas há outros estudos indicando que ambas as abordagens são cada vez mais interdependentes. Assim, há necessidade de estudos complementares analisando essa inter-relação de recursos de TI e práticas Lean. Esta pesquisa foi desenvolvida com uma abordagem qualitativa aplicada através do método multicaso. O estudo contribui para a teoria, fornecendo uma indicação de quais propriedades de TI trazem efeitos significativos para a implementação de práticas Lean; O estudo também oferece várias recomendações para gerentes de implantação enxuta em suas organizações.
Artigo Aplicação de ferramentas do lean manufacturing: estudo de caso em uma indústria de remanufatura(2019-06-15) Wilson de Castro Hilsdorf; LOPES, A. P. V. B. V.; CITTATINI, C.; GHISINI, J. S.A crescente preocupação com o meio ambiente e destinação correta de produtos coloca a possibilidade da remanufatura de produtos como uma das diversas formas pelas quais os objetivos de sustentabilidade podem ser alcançados. O processo de remanufatura caracteriza-se por uma série de especificidades que o diferenciam da manufatura tradicional, tornando-o mais complexo e exigindo diferentes estratégias de gerenciamento como, por exemplo, o lean manufacturing. Neste cenário, este estudo teve como objetivo avaliar a eficácia da aplicação da filosofia do lean manufacturing no gerenciamento do processo de remanufatura. Para tanto, foi executado um estudo de caso em profundidade em uma empresa fabricante de peças automotivas que tem na remanufatura uma de suas estratégias de produção. Os resultados obtidos permitiram concluir que a filosofia lean contribui para a obtenção de ganhos de produtividade no processo de remanufatura, porém sua aplicação deve ser adaptada às características próprias desse processo.