Repositório do Conhecimento Institucional do Centro Universitário FEI
 

Programa de Pós-Graduação de Mestrado e Doutorado em Administração

URI permanente desta comunidadehttps://repositorio.fei.edu.br/handle/FEI/706

Navegar

Resultados da Pesquisa

Agora exibindo 1 - 10 de 10
  • Imagem de Miniatura
    Dissertação
    A adoção da certificação de empreendimentos imobiliários sustentáveis por um banco de grande porte:um estudo de caso
    (2009) Coelho, L. S. M.
    Esta dissertação propõe o estudo sobre as razões pelas quais um Banco de grande porte brasileiro construiu um primeiro empreendimento uma agência totalmente sustentável, visando obter a certificação oficial do LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), órgão certificador norte-americano, nesta área. A certificação de empreendimentos imobiliários, fenômeno novo no Brasil, merece ser mais bem compreendida em pesquisas e este estudo de caso procurou contribuir para esta compreensão ao verificar que as principais razões para se adotar este tipo de certificação estão ligadas à imagem institucional, ganhos financeiros e recursos, mas também a uma maior contribuição para a instauração de práticas bem definidas, mais éticas e transparentes na construção civil
  • Imagem de Miniatura
    Dissertação
    Contradições, práxis e mudança institucional na criação de uma Joint Venture
    (2009) Bardagi, M. P.
    A recente formação de uma joint venture no segmento de infra-estrutura para telecomunicações irá nos permitir analisar se realmente ocorrem mudanças, dentro do paradigma da Teoria Neo-Institucional. Este trabalho irá focar os aspectos relacionados com as contradições, práxis e mudança institucional em uma organização, como descrito por Seo e Creed (2002). Refutando uma abordagem determinística da Teoria Institucional, esses autores, a exemplo de outros estudos recentes no campo, concentram-se no papel do agente para motivar e disparar um processo de mudança dentro de uma organização. Nosso foco será precisamente o papel do agente para motivar e disparar um processo de mudança dentro de uma organização. Nosso foco será precisamente o papel do agente na construção de uma nova totalidade socialmente construída e o modelo dialético de Benson (1977) servirá como ponto de partida. Começando nossa análise com a criação da nova companhia, tentaremos entender como as novas interações sociais contribuíram para a construção da nova totalidade, que contradições foram criadas ou emergiam a partir dessas mesmas interações. Mais ainda, vamos identificar: que práticas no dia-adia do trabalho na recém-fundada empresa foram aderentes àquilo que havia sido professado pela Alta Direção e qual nível de decoupling era palpável? Onde e quando esse decoupling torna-se uma ameaça à ordem institucional? E, como uma resposta a isso, quais práxis foram criadas e adotadas pelos atores sociais? Que "válvulas de escape" foram criadas pela liderança como uma reação, em um esforço para a manutenção do status quo? Foram essas válvulas de escape efetivas? E se falharam, por quê? Finalizaremos com uma proposta de emenda ao modelo a partir de nossas conclusões
  • Imagem de Miniatura
    Dissertação
    Práticas de gestão e cultura intraempreendedora:um estudo sobre as práticas de gestão que contribuem para um cultura organizacional capaz de gerar intraempreendimentos
    (2013) Festa, M. P.
    A pesquisa teve como objetivo identificar quais as práticas de gestão que contribuem para uma cultura organizacional capaz de gerar ações empreendedoras eficientes. O método utilizado foi o de estudo de caso, em empresa do setor de tecnologia da informação e serviços de internet, reconhecidamente inovadora, com operação no Brasil, neste trabalho denominada como Empresa G. A questão de pesquisa respondida foi: De acordo com a visão dos colaboradores da Empresa G, quais as práticas de gestão que contribuem para uma cultura organizacional capaz de gerar intraempreendimentos, proporcionando assim, os resultados almejados pela empresa em termos de criação e lançamento de novos produtos, criação e/ou adesão de novos processos, criação e/ou adesão de novos modelos de gestão, ou ainda, o ingresso em novos negócios? A coleta de dados estruturou-se por meio de análise documental de fontes primária e secundárias; entrevistas semiestruturadas; e realização de observações direta e participante. As práticas de gestão encontradas foram classificadas em dez categorias (características), são elas: sistema de recompensas, incentivos e reconhecimento; tolerância a riscos, erros e/ou fracassos; patrocínio/apoio de níveis hierárquicos superiores; atuação em equipes multifuncionais; disponibilidade de recursos (tempo e dinheiro); liberdade e autonomia; estrutura organizacional com baixo territorialismo; compartilhamento de informações e objetivos organizacionais; foco no longo prazo; e propensão à mudança. Os resultados da pesquisa evidenciam que determinadas práticas de gestão possuem a capacidade de contribuir para uma cultura organizacional capaz de gerar intraempreendimentos, proporcionando assim, os resultados pretendidos pela companhia em termos de inovação.
  • Imagem de Miniatura
    Dissertação
    O perfil sociológico dos principais colaboradores de uma empresa de consultoria brasileira:uma análise crítica segundo o modelo de Renaud Sainsaulieu
    (2011) Higa, F. C.
    Esta pesquisa teve como objetivo analisar em que medida a tipologia proposta por Renaud Sainsaulieu em seu modelo de identidade no trabalho, emerge a partir da análise da trajetória de profissionais de uma empresa brasileira de pequeno porte, atuante no setor de serviços de consultoria de gestão empresarial. Pretendeu-se estudar os modelos de identidade no trabalho, os tipos de relações de trabalho e a influência da socialização primária e secundária no comportamentos dos indivíduos, segundo definições e proposições de Sainsaulieu, para avaliar a possibilidade de aplicação desse modelo, inúmeras vezes testado com sucesso na França, a possibilidade de aplicação desse modelo, inúmeras vezes testado com sucesso na França, em empresas no Brasil. Para tanto, realizou-se um estudo qualitativo, onde os dados coletados por meio de entrevistas semiestruturadas, conforme método de Historia de Vida, foram consolidados e analisados segundo técnicas de análise de conteúdo. Conclui-se que, o presente estudo demonstrou ser possível observar a tipologia sobre formação de identidade no trabalho proposto por Sainsaulieu, e a sua adequação à realidade das empresas brasileiras.
  • Imagem de Miniatura
    Dissertação
    A formação do pesquisador em gestão social e ambiental no Brasil:uma análise comparativa das principais linhas de pesquisas e temas estudados nos programas de mestrado e doutorado
    (2010) Siqueira, M. de F.
    Esta dissertação aborda a formação do pesquisador em Gestão Social e Ambiental no Brasil. Dentro dessa perspectiva é também apresentado o histórico dos eventos relacionados com os problemas de preservação ambiental. Mostraremos as diversas linhas de pesquisas e temas relevantes nos programas de mestrado e doutorado no Brasil como estão sendo formados os pesquisadores nesta área de estudo
  • Imagem de Miniatura
    Tese
    Proposição de modelo conceitual para a utilização de incentivos que estimulem a pesquisa nos cursos de mestrado e doutorado em administração:um estudo comparativo entre Brasil e a França
    (2014) Vidigal, P. R.
    O presente trabalho apresenta estudos sobre as fontes de financiamento para pesquisa nos cursos de pós-graduação de mestrado e doutorado em administração nas Instituições de Ensino Superior (IES) do Brasil e da França. O estudo no Brasil foi realizado na Fundação Getúlio Vargas do Rio de Janeiro (EBAPE-FGV-RJ) e na França no Conservatoire National d Arts et Métiers (CNAM) e Universidade de Pau et des Pays de L Adour. Foi utilizada a metodologia qualitativa, exploratória em profundidade (BARDIN, 2010) por meio de estudo de casos múltiplos (YIN, 2010). Como resultado do estudo dos sistemas de gestão das linhas de financiamento e incentivo desenvolvidos nos dois países é proposto um modelo conceitual integrativo de gestão. Este modelo tem o objetivo de estruturar o processo de avaliação dos projetos, dissertações e teses de mestrado e doutorado e estimular a pesquisa na área de gestão por meio da integração entre o Governo, as Instituições de Ensino Superior (IES), Empresas, e Sociedade. É fundamental discutir a Administração como Administração, com suas estratégias e especificidades. Neste contexto um grande problema que se apresenta é a falta de divulgação das fontes de financiamento disponíveis para os alunos desde o início do processo da formação profissional. No Brasil não foram evidenciadas propostas do governo ou parcerias concretas que visem à aproximação das empresas com objetivo de formação de mestres e doutores desde seus ingressos nos cursos de mestrado e doutorado. Assim, no Brasil o Governo não apresenta uma ação estratégica concreta no sentido de gerar empregabilidade para o aluno pesquisador, enquanto Instituição que tem poder de estruturação, controle e avaliação dos processos das IES e também como principal fornecedora de fontes de fomento à pesquisa. Na França evidenciou-se a grande participação das IES nas Empresas e a importância do contrato CIFRE como mecanismo de aproximação das IES com as Empresas. O Brasil é denominado de Estado assimétrico, pois os efeitos dos modelos (ideais) importados principalmente da França, Inglaterra, Estados Unidos, são totalmente diferentes, sendo assim, a grande contribuição deste trabalho é a de mostrar que não se trata do aprimoramento formal do sistema, mas de sua aplicação democrática, envolvendo mais recursos e investimentos em educação
  • Imagem de Miniatura
    Dissertação
    Formas de negociação, cooperação e conflito no setor público: a análise estratégica da Secretaria de Planejamento, Gestão, Transportes e Suprimentos de Barueri de acordo com o Modelo de Michel Crozier
    (2012) Almeida, V. S. de
    A abordagem de Michel Crozier oferece um modelo que permite mapear e analisar os conflitos e alianças estratégicas nas organizações. Desta forma, a aplicação do modelo de Crozier na Secretaria de Planejamento, Gestão, Transportes e Suprimentos do município de Barueri irá possibilitar aferir os conflitos e cooperações que existem na instituição, decorrentes das interações entre indivíduos e grupos.
  • Imagem de Miniatura
    Dissertação
    Mudança organizacional em uma empresa do setor elétrico brasileiro: um estudo de caso no escritório de gestão de processos e projetos estratégicos
    (2012) Zenker, M. R.
    Em primeiro lugar, neste trabalho, apresentamos as definições relativas aos modelos de gestão de pessoas: instrumental, político (gestão estratégica de pessoas ou gestão por competências) e transformacional (gestão das contradições) comparando estas diversas abordagens quanto a gestão de recursos humanos. Em segundo lugar, apresentamos o conceito de Paradoxos Organizacionais, relacionando-o ao modelo transformacional de gestão de pessoas baseando-nos especialmente no trabalho de Marianne Lewis, como também, em Quinn & Cameron no seu livro Paradox and Transformation: Toward a Theory of Change in Organization and Management. Estes conceitos nos levam a definir a ideia de agente de mudança e o trabalho de Heckscher e Adler , em especial, no seu livro The Firm as a Collaborative Community, o conceito de colaboração é discutido de uma forma mais ampla. Realizamos, a partir destas definições, um diagnóstico organizacional em uma empresa do setor elétrico brasileiro verificando qual conceito de agente de mudança ela utiliza , qual é o seu modelo de gestão de pessoas e como esta empresa poderia implementar um modelo transformacional de gestão de pessoas de acordo com o modelo de agentes de mudança definido neste estudo
  • Imagem de Miniatura
    Dissertação
    A adoção da forma da organização inovadora sustentável por uma empresa do setor elétrico brasileiro: desafios e perspectivas
    (2012) Soruco, M. P.
    A revisão de literatura realizada neste trabalho, mostrou que atualmente, no Brasil na área de administração de empresas, a definição mais frequente encontrada de Organização Inovadora Sustentável é aquela que a conceitua como uma organização em aprendizagem que promove políticas de desenvolvimento sustentável. Deste modo trata-se de uma organização que promove o aprendizado em circuito duplo, o aprimoramento e descentralização de seus processos administrativos, a integração horizontal, o trabalho em equipe, a gestão de projetos que possui altos investimentos de P&D e um sistema de TI avançado, entre outras características. Além disso, ao promover políticas de desenvolvimento sustentável, inovará de um modo sustentável e desenvolverá, na medida do possível políticas sociais e de desenvolvimento econômico. No setor elétrico, significa implementar fontes de geração de energia elétrica renováveis, entre elas energia eólica. O objetivo deste trabalho foi estudar uma empresa do setor elétrico brasileiro que implementou esta forma organizacional.
  • Imagem de Miniatura
    Dissertação
    O modelo das organizações inovadoras sustentáveis e a sua aplicação no setor elétrico brasileiro: o caso da Eletrosul
    (2008) Bruno, S. F.
    Este trabalho tem como objetivo verificar se a Eletrosul adota o modelo das Organizações Inovadoras Sustentáveis (Barbieri, 2007). As organizações inovadoras sustentáveis se destacam por incorporar o modelo das organizações em aprendizagem (Learning Organization), mas ir além do mesmo. Além de inovar e possuir as características que caracterizam uma organização inovadora, a OIS também desenvolve políticas sociais, ambientais e de desenvolvimento econômico das regiões onde atua. Este modelo tem especial importância, principalmente no setor elétrico brasileiro, pois atualmente existe uma enorme pressão mundial para a geração de energia elétrica através de fontes não poluentes, ou seja, através de fontes renováveis. Após a realização de entrevistas, observações e análise de documentos oficiais da empresa (Balanço Social) chega-se à conclusão de que a empresa implementa parcialmente o modelo das OIS, devendo aprimorar os seus processos de gestão da inovação e também os seus processos de gestão ambiental e social, profissionalizando o setor responsável por esta gestão na empresa. A empresa está implementando, no entanto, medidas corretivas para corrigir suas disfunções e está caminhando para a implementação do modelo