Modelo de apoio à tomada de decisão para a seleção de projetos, tendo como critério a maximização do índice EBIT
Carregando...
Arquivos
Citações na Scopus
Tipo de produção
Dissertação
Data
2013
Autores
Paiva, M. C.
Orientador
Massote, Alexandre Augusto
Periódico
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Citação
PAIVA, M. C. Modelo de apoio à tomada de decisão para a seleção de projetos, tendo como critério a maximização do índice EBIT. 2013. 112 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia Mecânica) - Centro Universitário da Fei , São Bernardo do Campo, 2013
Texto completo (DOI)
Palavras-chave
Indicadores econômicos,Programação linear,Índice EBIT
Resumo
Impulsionadas por uma crescente condição competitiva, grande número de empresas esta mudando a forma de medir seu desempenho. Os indicadores das empresas não devem ficar restritos aos índices financeiros,mas sim assumirem a necessidade de um constante alinhamento e integração entre os indicadores financeiros e não financeiros, fazendo com que ocorra também integração entre todos os departamentos. O uso do sistema de medição dos indicadores para gerenciar o desempenho das organizações apresenta algumas limitações, tais como a dificuldade de gestores em relacionar indicadores de processos com índices financeiros, assim como uma abundância de indicadores que impedem os gestores de tomar as decisões corretas sobre quais projetos e investimentos devem ser priorizados para que a organização consiga melhorar o desempenho estabelecido. Desta forma, este trabalho foca o desenvolvimento de um modelo matemático tendo como objetivo a maximização do índice EBIT, baseado no inter-relacionamento e hierarquia entre as métricas que forneça uma visão mais equilibrada, permitindo que os gestores vizualizem as melhores decisões quanto aos projetos de melhorias e investimentos, e que possibilite melhor resultado para a organização, tendo como critério, a maximização do índice financeiro EBIT.
Driven by an increasingly competitive condition, a growing number of companies are changing the way they measure their performance. The indicators of undertakings should not be restricted to financial ratios and should assume the necessity of having a steadfast alignment and integration between financial and nonfinancial indicators, allowing it also to integrate all departments. The use of performance measurement system to manage the performance of organizations have some limitations such as the difficulty for managers to relate the indicators of its processes with financial ratios, as well as an abundance of indicators that prevent managers from taking the right decisions about which projects and investments should be prioritized so that organization can improve its performance established. Thus this work focuses on developing of a mathematical model with the objective of maximizing the EBIT, based on the inter-relationship and hierarchy between the metrics that provide a more balanced view allowing managers visualize the best decisions regarding improvement projects and investments allowing best outcome for the organization in financial metrics EBIT.
Driven by an increasingly competitive condition, a growing number of companies are changing the way they measure their performance. The indicators of undertakings should not be restricted to financial ratios and should assume the necessity of having a steadfast alignment and integration between financial and nonfinancial indicators, allowing it also to integrate all departments. The use of performance measurement system to manage the performance of organizations have some limitations such as the difficulty for managers to relate the indicators of its processes with financial ratios, as well as an abundance of indicators that prevent managers from taking the right decisions about which projects and investments should be prioritized so that organization can improve its performance established. Thus this work focuses on developing of a mathematical model with the objective of maximizing the EBIT, based on the inter-relationship and hierarchy between the metrics that provide a more balanced view allowing managers visualize the best decisions regarding improvement projects and investments allowing best outcome for the organization in financial metrics EBIT.